2025中国（上海）采购-供应链＆间接采购年会于4月26日在上海宝华万豪酒店隆重开幕，上午是采购-供应链年会，下午是间接采购年会。本次年会由间采荟、制造出海主办，甄云科技联合主办，继续坚持“高质量+公益免费”定位，参会人员100%公益免费参会，所收赞助费都用于会务活动本身，不足部分由主办方个人补贴。为了保证线下社交质量，经过严格审核后，仅邀请150人参加线下活动。另外，通过线上直播方式观看达到了4000多人次！

在会议伊始，主持人介绍了出席当天活动的部分嘉宾：

间采荟、制造出海  创始人 朱海峰

甄云科技 数字营销总监 任攀

甄云科技 市场总监 朱莉莉

甄云科技  AI业务总监 戴造极

霍尼韦尔 亚太区高级采购总监 沈鸿亮

叮咚买菜 采购副总裁  童拥民

梅特勒-托利多 中国区 供应链总经理 华忠梁

利乐包装 大中华区 采购负责人 彭宜东

博斯特 中国区 采购负责人  张彩萍

迈瑞医疗 间采负责人 戴影

九牧  国际供应链 采购总监  吴维平

雅迪电动车 商用总经理 司长涛

雅迪电动车 采购部长 王俊

直观复星 供应链总监 王文琪

普爱医疗 采购部长 蔡岭南

ACE 创始人 Major

中欧供应链创新研究院 高级顾问  吕长缨

资深 Ai+采购供应链专家   卢山

合合信息 数据事业部 副总 沈东辉

滴滴企业版 全国商旅负责人 高俊

恒顺商旅 业务代表 徐彦玲

爱康国宾 业务代表 胡雨曦

信达生物 采购总监 覃璇

库卡机器人 间采负责人 詹晓玲

米其林轮胎 亚太区 高级采购经理 奚志斌

        本次年会的主办方间采荟、制造出海 创始人朱海峰先生开场致辞。他代表主办方对线上线下参与活动的新老朋友表示热烈欢迎与诚挚感谢。朱海峰先生介绍了间采荟的发展历程，从服务跨国采购供应链到国内企业采购，再到助力中国企业跨国出海与全球化布局，见证了行业的变迁与发展。最后，朱海峰先生祝愿大家身体健康、事业顺利、家庭幸福美满。

        甄云科技 AI 业务总监戴造极先生发表 “AI 大模型在采购数字化的应用” 演讲。他介绍甄云科技源于汉得信息，服务全球 30 + 行业大中型企业，以强大研发实力和专业团队为企业提供采购数字化平台服务。其产品业务架构集成采购门户、供应商管理等功能，通过系统协同实现企业内外高效协作，带来改善合规、提升效率等价值。甄云科技入选 Gartner® 魔力象限，是唯一上榜的国内 SRM 厂商。AI 应用方面，甄云在采购流程中实现智能比价、规范采购申请、智能推荐供应商、智能采购合同等功能，助力企业采购数字化转型。其 AI 服务能力矩阵覆盖供应商管理、价格管理等多方面，为企业提供全方位采购数字化解决方案。

         叮咚买菜 副总裁童拥民先生分享了精彩环球出海之旅。

        东南亚之行，他在马来西亚开发客户、感受华人真诚，于印尼见识摩托车大军与贫富差距，新加坡体验高效入境与华人奋斗氛围，越南领略青春气息与美食，泰国发现正大集团布局与独特文化，强调适应当地风情与消费习惯的重要性。

        中东之行，从阿联酋哈利法塔到沙特特殊文化，分享当地能源背景与现代化建设，指出高端制造与新能源需求。

        欧洲之行，涵盖波兰历史底蕴、瑞典创新品牌、德国工业底蕴、荷兰农业优势、法国文化魅力，建议借力当地技术与资源提升竞争力。

        最后总结出海感想：学好英语、保持健康体魄、融入华人圈是关键，鼓励企业勇敢探索，发现不同市场价值，开启出海新征程。

合合信息 数据事业部 副总经理沈东辉先生展示了其在供应链风控领域的创新成果。作为领先的人工智能及大数据科技企业，合合信息拥有 128 项国内外发明专利，连续九年获评上海 “专精特新” 企业，并成功在科创板上市。

全球供应链面临诸多挑战，采购环节成为供应链中断的核心节点。合合信息旗下启信慧眼提供一体化采购供应链风控合规方案，覆盖供应商全生命周期管理、采购招标风险防控、全球供应链风险预警等场景，利用 AI 技术实现招标排查合规化、多维化、自动化，以世界风险地图直观展示风险分布。

合合信息分享了在日立电梯、某光伏巨头、某半导体龙头企业的成功应用案例，助力企业应对挑战，实现供应链的稳定、合规与可持续发展。

 博斯特中国区采购负责人张彩萍女士发表了主题演讲。张女士拥有15年以上跨国工业设备领域的采购管理经验，她以幽默风趣的语言，深入浅出地阐述了采购如何更好地服务运营。

张彩萍女士首先介绍了传统采购面临的诸多问题，如缺料、呆料库存积压、质量问题频发等，这些问题严重影响了企业的运营效率。她指出，传统的采购模式往往被动应对，难以满足企业日益复杂的需求。

为了解决这些问题，张女士提出了运营服务采购思维，强调采购部门应主动作为，深入了解企业运营的关键指标和需求，通过优化采购流程、精准匹配资源，为企业创造更大的价值。

在案例分享环节，张彩萍女士展示了某企业的成功实践。该企业通过将采购模式从传统的“Warehouse Pickup”转变为“JIT Kitting to Line”，实现了供应商的高效协同和资源的精准投放，显著提升了生产效率和质量。这种模式不仅降低了库存成本，还增强了供应商的积极性，实现了双赢的局面。

张女士的分享赢得了与会者的热烈掌声，她以丰富的经验和独到的见解，为采购领域的从业者提供了宝贵的思路和方法。此次演讲不仅展示了张女士的专业风采，更为企业在采购服务运营方面提供了新的思考方向。

 制造出海创始人朱海峰先生发表演讲，探讨特朗普 2.0 时代下中国制造的出海对策。

朱海峰先生拥有 20 年服务中国制造出海经验，从 1.0 外贸出口到 4.0 全球化布局，见证了中国企业的全球化历程。他指出，在特朗普 2.0 时代，全球自由贸易时代终结，区域贸易保护联盟形成，供应链模式从 “中国 / 东南亚生产卖全球” 转向 “本区域生产卖本区域”。企业需从出海转向全球化布局，对标汽车零部件、新能源汽车、家电等领域头部企业已主动在全球化布局。

针对在美国市场份额较大的中国企业，朱先生提出对策：高端制造业可到美国本土租赁标准厂房，快速建厂，轻资产运营；普通制造业可到墨西哥租厂房或买地自建，大部分行业享受零关税，并符合本土化率要求。

他还介绍了建厂国家和区域选择的关键因素，包括关税、税收、市场、供应链配套、物流、营商环境等，并分享了越南、泰国、墨西哥、匈牙利等主要投资国别的投资概况、优势与劣势，涵盖土地政策、税收优惠、劳工成本等方面，为企业的海外布局提供了实用信息和深刻洞察。

上半场圆桌对话由甄云科技 数字营销总监任攀主持，梅特勒-托利多 中国区 供应链总经理 华忠梁、资深采购供应链专家、“Al+采购”导师 卢山、直观复星(达芬奇机器人)供应链总监 王文琪、普爱医疗采购部长蔡岭南四位对话嘉宾一起就此议题进行探讨。

嘉宾们深入探讨了采购供应链数智化转型。强调数智化能提升运营效率，需持续推进变革管理。指出数智化是企业生存发展的必选项，需避免常见误区，明确需求、选择合适的系统并做好充分准备。分享了利用数智化数据分析逻辑优化业务流程的经验，并提出数智化持续赋能供应链需结合长远目标，增加合作伙伴粘性、降低成本、实现多元化。此次讨论为采购供应链领域的数智化转型升级提供了宝贵的思路和方法。

        下午活动开始，本次年会主办方 间采荟、制造出海 创始人 朱海峰先生发表嘉宾致辞。

        朱海峰先生介绍了间采荟的发展历史、以往活动、采购专家库，他强调间采荟的定位是在职的间接采购经理人，专注于间接采购领域职场交流、资源共享；间采荟的宗旨是助力间采人的专业提升和职场转型、提高决策层对间采职能的重视度、促进中国间采管理整体水平提升！

        霍尼韦尔 亚太区 间接物料采购 高级总监 沈鸿亮先生 聚焦间接采购流程的系统化和数字化。他指出间接采购具有范围广、品类繁杂、需求多样且变化频繁的特点，企业运营的各方面都与其息息相关。他强调， indirect procurement 面临诸多挑战，但通过采购管理系统的实施（如 SAP、COMPASS、ARIBA）和电子采购平台的应用，可以有效实现采购流程的自动化、提高效率、降低成本并增强信息透明度。

        他还介绍了采购运营管理和企业数据库（EDW）的构建，以及如何利用大数据分析优化采购策略、预测需求和识别风险。此次演讲为采购从业者提供了间接采购数字化转型的宝贵经验和实用建议。

        滴滴企业版 全国商旅业务负责人 高俊先生分享了企业差旅数字化管理升级之道。滴滴企业版介绍了企业差旅数字化管理方案。其一站式平台整合机票、酒店、火车票和用车资源，提供全流程服务，解决传统差旅管理流程繁琐、费用不透明等问题。通过智能管控工具和数据同步功能，助力企业优化成本、提升效率。实际案例显示，企业借此平均节省25%差旅成本。滴滴企业版致力于提供高效、智能的商旅解决方案，实现降本增效。

        迈瑞医疗 间采负责人 戴影女士做了主题为“那些年我们踩过的坑”的演讲，聚焦招标风险管控。她回顾了在中兴通讯和迈瑞医疗的工作经历，强调了招标流程中可能出现的风险，如围标串标、低价钓鱼、需求变更等。为规避这些风险，她建议构建四大平台：电商平台、内部商城、供应商库和招标平台，以实现采购流程的规范化和高效管理。戴影女士的分享为采购从业者提供了宝贵的经验教训，助力企业在招标过程中更好地识别和规避风险。

        利乐 大中华区 采购负责人 彭宜东先生指出，随着市场从增量转向存量，企业面临内卷压力，提升效率成为关键。彭先生介绍了多种方法，包括简化流程、使用目录采购、线性回归分析、标准化管理，以及对需求方进行流程和政策宣贯。他强调“要事为先”，协同采购和团队能力建设的重要性。通过这些方法，企业不仅能提高采购效率，还能在竞争激烈的市场中保持优势。

        下半场圆桌对话由间采荟、制造出海 创始人 朱海峰主持人，海兴电力科技 副总裁朱科科，九牧 国际供应链 采购总监 吴维平，雅迪电动车 采购部长王俊这三位对话嘉宾一起就此议题进行探讨。

       嘉宾们围绕企业出海过程中的挑战与对策展开了深入讨论。与会者分享了各自企业在不同国家和地区的出海经验，包括在巴西、越南、印尼等地建厂、物流管理、合规应对等方面的实践和教训。讨论中提到，出海企业需重视合规问题，了解当地法律法规和文化差异；在人才管理方面，建议派遣经过培训的中方高管并结合当地团队，以实现有效管理。此外，专家还强调了市场调研、本地化策略以及借助第三方资源的重要性。会议为出海企业提供了宝贵的实战经验和策略建议，助力企业在复杂的国际市场中稳健前行。